強固なビジネスモデルをつくるために４つの意識をビジネスモデルに当てはめる

昨日の４つの意識ですが、僕がコンサルで
具体的にビジネスに当てはめるときにはつぎのように
ビジネスモデルに当てはめるように指導します。

・「現実レベルの意識」・・・認知媒体
・「感情レベルの意識」・・・フロントエンド商品
・「頭レベルの意識」・・・・バックエンド商品
・「コア・メッセージの意識」・・・ファン向けのコア商品

さらにこれらをコアの中心軸と繋げて、どの角度から見ても
『コア・メッセージ』が反映されるように構築します。

認知⇒フロント⇒バックエンド⇒コア

この商品構成は、実はお客さんを教育する流れになってきます。

認知段階では、お客さんは自分のことや悩みにしか興味がありません。
それを現実レベルで解決してくれるものに単純に惹きつけられます。

この時点では、メッセージの内容をお客さん側に合わせます。

フロント、バックエンド・・・と進むにつれて、
徐々にコアメッセージに近づけるように商品構成を整えていきます。

これを、『再現性のある仕組み』のレベルにいたるまで、
徹底的にテストマーケティングで整えていきます。

テストマーケティングとは、

『現実世界に投入して、フィードバックに基づいて改善する』

というプロセスです。

ビジネスの成果は、現実世界に現れます。
つまり、現実世界での成果を見て、改善ポイントを見つけてそれを繰り返し改善しつづけるのです。

【毎日のように小さな改善を積み上げる】

ということがポイントです。

この方法は、本格的な成果がでるまでに最低1年はかかりますが
これまでのクライアントさんでも非常に上手くいっている方法です。

しかも、この方法でしっかりとしたビジネスモデルができると
いきなり大崩れのすることがない強固なビジネスモデルになります。

一気に売上は上がらないかも知れないけど、
一気にビジネスが崩壊することもまずないです。

安定したビジネスを築きたいのであれば、お薦めのビジネスモデル構築法です。